勞務派遣的企業管理特征——內部勞動管理與社會化勞動管理相結合

　　 在勞務派遣中，勞動事務可以劃分為兩個部分:用工單位的內部機構負責派遣勞動者的工作崗位安置、勞動任務安排、安全衛生管理、勞動紀律制定和實施等生產性勞動管理事務;而派遣機構則負責被派遣勞動者的錄用、派遣、檔案管理、工資支付、社會保險登記和繳費等非生產性勞動管理事務。派遣機構是獨立于用工單位組織系統之外的社會機構，為眾多的實際用工單位提供專業化的勞動管理服務，這就使企業的內部勞動管理轉化為社會化勞動管理。派遣機構與用工單位之間有合作關系，同時用工單位與被派遣勞動者之間又有指揮命令關系。從員工管理角度來看，勞務派遣將員工管理清晰地分為"實體"與"程序"兩個層面。用工單位對被派遣勞動者只進行工作考核等實體管理，而剩下的一切程序性管理工作，如勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止等均由勞務派遣公司負責。這樣，用工單位用人，派遣機構管人，各個不同的用工單位具體的非生產性勞動管理事務由派遣機構集中行使，實現了非生產性勞動管理事務的專業化和集約化。對于用工單位而言，剝離出非生產性勞動管理事務后，減輕了勞動管理負擔，從而能夠更專注于生產性勞動管理事務和生產經營活動。