企業(yè)組織采取非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭方式的三大原因

　　 企業(yè)組織采取非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭方式的原因主要有以下三點(diǎn)。
　　 (1)補(bǔ)充企業(yè)的勞動(dòng)力空缺。在一般情況，企業(yè)都會(huì)保存一些暫時(shí)性或階段性的勞工來(lái)協(xié)助企業(yè)處理臨時(shí)性的工作需求。也就是說(shuō)，當(dāng)有雇員請(qǐng)病假或休假時(shí)、季節(jié)性用工短缺時(shí)、訂單突然增加時(shí)等，便需要使用替代性或臨時(shí)性勞動(dòng)力。但是，企業(yè)對(duì)這些替代性或臨時(shí)性需求的具體數(shù)量并無(wú)精確的統(tǒng)計(jì)，因此這種需求僅僅屬于在傳統(tǒng)模式下的填補(bǔ)勞力的空缺。
　　 (2)針對(duì)外部環(huán)境變化的人力資源調(diào)整。當(dāng)企業(yè)感受到外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化時(shí)啞往往會(huì)采取精簡(jiǎn)或補(bǔ)充人員的措施來(lái)提升生產(chǎn)力，克服面臨的危機(jī)。在這種情況下，企業(yè)必須依賴更少或更多的勞動(dòng)力來(lái)維持以往的工作，因此會(huì)選擇采取雇傭暫時(shí)性勞動(dòng)力的方式來(lái)彌補(bǔ)。甚至有些部問(wèn)會(huì)被整個(gè)外包出去，由原來(lái)的員工被派遣后以新的方式被聘用繼續(xù)工作。變動(dòng)性的勞動(dòng)力從某種程度上來(lái)說(shuō)已經(jīng)成了企業(yè)解決人員編制負(fù)擔(dān)的工具，通過(guò)縮減賬面人員的數(shù)量，形成企業(yè)生產(chǎn)力表面上的提升。
　　 (3)與企業(yè)戰(zhàn)略相符合的雇傭模式。目前，一些企業(yè)已經(jīng)不僅僅把非標(biāo)準(zhǔn)化雇傭方式當(dāng)作解決企業(yè)臨時(shí)性問(wèn)題的方案，而是逐漸針對(duì)雇傭具有靈活性的勞動(dòng)力采取戰(zhàn)略性的做法，也就是說(shuō)，企業(yè)不再是為了滿足臨時(shí)性的需求而采取這種雇傭方式，而是根據(jù)部門或崗位的重要程度二根據(jù)部門與整體的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)制訂具有一定水平的永久性與臨時(shí)性的人力資源配置方案。
　　

　　參考閱讀：人才租賃　勞務(wù)派遣