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企事業(yè)單位節(jié)省很多主要工作（好處）：

（一）降低成本，減少事務(wù)工作：不用另設(shè)部門或?qū)�員職位。從而在總體上節(jié)省了人力資源成本，有利于簡化管理上繁瑣龐雜的程序，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門從煩瑣的社保繳納事務(wù)中解脫出來，節(jié)省人力資源管理成本和降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，更專注于選人用人、績效考核、薪酬確定等核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力；集中精力從事企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性工作；

（二）減少勞動用工備案，不用因?yàn)楣�司增減員、續(xù)約合同，而經(jīng)常外勤；

（三）規(guī)避企業(yè)辦事人員不專業(yè)、效率低等弱點(diǎn)，合理規(guī)避少繳、漏繳帶來的隱患；

（四）規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用；

（五）降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人力資源直接間接費(fèi)用及外圍成本不斷地攀升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢；

（六）簡化公司流程，降低企業(yè)成本，節(jié)省時(shí)間，降低費(fèi)用，提高員工滿意度；避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)；

（七）分公司、辦事處不是注冊單位，購買不了社保，必須托管在人力資源公司才能購買；避免員工因社保關(guān)系在總公司，享受社保時(shí)不方便，對企業(yè)滿意度低，離職率高，導(dǎo)致人才流失影響企業(yè)高速發(fā)展，造成人力資源招人成本,培訓(xùn)成本浪費(fèi)；

（八）新成立的公司、規(guī)模較小的公司可以免開社保賬戶，免請社保人工成本，減少社保年審、以及員工社保費(fèi)統(tǒng)籌的事宜；不會因社保專員的專業(yè)性不強(qiáng)操作不當(dāng)引發(fā)糾紛；

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